Hubungan yang sehat penting bagi kesehatan dan kesejahteraan jiwa.
Namun, kerapkali kita terjebak dalam hubungan dengan sosok yang memiliki
karakter 'negatif'. Mereka umumnya sering mengeluh, mudah marah, atau
tidak sabar. Mengenali karakter seseorang di awal perkenalan menjadi penting. Apalagi
jika ada prospek melanjutkannya dalam hubungan yang lebih serius.
Kenali sejumlah karakter seseorang, seperti dikutip dari Times of India.
1. Memelihara masa lalu
Beberapa orang menolak melepaskan masa lalu dan cenderung 'merawat'
kenangan menyakitkan. Akibatnya, orang ini hidup dengan kemarahan dan
kepahitan. Bila terjadi terus menerus, dapat mempengaruhi orang yang
berada di sekitarnya.
Solusi: Jika mereka mulai memunculkan subjek masa lalu, jangan ragu memberitahu dia bahwa Anda tidak ingin membicarakannya.
2. Mengasihani diri sendiri
Tidak ada yang lebih menjengkelkan daripada orang yang merasa menanggung
beban seluruh dunia. Alih-alih mencari solusi, orang tipe ini terus
mengasihani diri sendiri dan tidak melihat jalan keluar.
Solusi: Tawarkan bantuan dan jika masih tidak mau berubah, sebaiknya menjauh darinya.
3. Munafik
Tidak ada yang lebih menjengkelkan daripada berhubungan dengan orang
yang memiliki sifat 'lain di mulut lain di hati'. Di depan Anda, dia
muncul orang yang paling manis, namun bersikap sebaliknya di belakang
Anda.
Solusi: Jika Anda menangkap ini terjadi berulangkali kepada orang lain,
segera jauhi. Bukan tidak mungkin dia melakukan hal serupa kepada Anda.
4. Selalu negatif
Dia adalah jenis orang yang selalu memandang hal negatif dari hidup mereka.
Solusi: Bantulah melihat sisi positif dari dirinya. Jika tidak mau menerima, jangan biarkan hal negatif itu mempengaruhi Anda.
5. Paling sempurna
Orang seperti ini biasanya merasa lebih baik dan menarik daripada orang
lain. Ia sangat menikmati aktivitas mengkritik dan menertawai orang
lain.
Solusi: Bersikap sabar dengan perilakunya. Namun, jika mereka tidak berubah, sudah saatnya Anda untuk meninggalkannya.
6. Bangga mengumbar rahasia
Mereka sangat bangga menceritakan skandal dalam hidup dan senang melibatkan sebanyak mungkin orang dalam perdebatan.
Solusi: Bisa saja Anda dapat mendengarkannya. Namun bila mempengaruhi diri sendiri, segera menjauh.
7. Frustasi
Orang ini selalu merasa frustrasi dengan hidupnya dan melampiaskannya
pada orang lain di sekitarnya. Bahkan, seringkali mereka mengambil
kesimpulan yang irasional.
Solusi: Jika ia mulai merencanakan sesuatu yang gila katakan bahwa hal itu mengganggu Anda.
8. Sang Komentator
Orang seperti ini mengomentari semua yang terjadi dalam kehidupan orang
lain. Seringkali, perkataan mereka menimbulkan perkelahian.
Solusi: Berhati-hatilah bila berada di sekitar orang tersebut dan berhati-hati dengan perkataan Anda.
Newest Post
Archive for Maret 2014
Apakah musim ini Arsenal dapat mengakhiri puasa gelarnya?
Yah tahun ini arsenal sudah 9 tahun puasa gelar, meskipun begitu ditahun ini arsenal memiliki secercah harapan di kompetisi piala FA, dimana pada semifinal arsenal akan menghadapi wigan athletic yang bisa diprediksi arsenal bisa diatas angin, tetapi hal itu blom tentu mengingat wigan sebelumnya mengalahkan manchester city hal itu menunjukkan betapa seriusnya wigan di kompetisi ini untuk meraih gelar piala FA
Sedangkan Sheffield United dan Hull City akan berjibaku di pertandingan semifinal lainnya, yah meskipun begitu kalau diliat dari kualiatas tim arsenal lah yang akan juara tetapi bola itu bundar dan belum tentu tim yang berkualiatas yang menang, sebagai gooners kami tetap optimis bahwa arsenal bisa mengakhiri puasa gelarnya.
COYG (Come On Your Gooners)
Yah tahun ini arsenal sudah 9 tahun puasa gelar, meskipun begitu ditahun ini arsenal memiliki secercah harapan di kompetisi piala FA, dimana pada semifinal arsenal akan menghadapi wigan athletic yang bisa diprediksi arsenal bisa diatas angin, tetapi hal itu blom tentu mengingat wigan sebelumnya mengalahkan manchester city hal itu menunjukkan betapa seriusnya wigan di kompetisi ini untuk meraih gelar piala FA
Sedangkan Sheffield United dan Hull City akan berjibaku di pertandingan semifinal lainnya, yah meskipun begitu kalau diliat dari kualiatas tim arsenal lah yang akan juara tetapi bola itu bundar dan belum tentu tim yang berkualiatas yang menang, sebagai gooners kami tetap optimis bahwa arsenal bisa mengakhiri puasa gelarnya.
COYG (Come On Your Gooners)
ARSENE WENGER
Kemudian karirnya berlanjut ke area manajerial. Karir pertamanya sebagai pelatih tim senior adalah saat melatih Nancy, di mana dia bergabung pada tahun 1984. Karirnya sebagai manajer semakin menjulang ketika menangani AS Monaco pada tahun 1987. Dia memenangkan gelar liga pada tahun 1988 (musim pertama dia menjadi pelatih Monaco) dan Piala Prancis tahun 1991.
Wenger melanjutkan kesuksesannya saat melatih klub Jepang, Nagoya Grampus Eight. Dia berhasil mempersembahkan Piala Kaisar, kompetisi nasional di Jepang. Dia juga berhasil mengangkat posisi klub dari peringkat ketiga terbawah liga ke peringkat dua klasemen.
Kemudian atas rekomendasi Gerard Houllier ke David Dein, pada musim panas 2006, Arsenal setuju menunjuknya sebagai manajer klub yang baru. Penunjukkannya berlangsung pada 28 September 1996, dan Wenger resmi menangani tim sejak 1 Oktober 1996.
Wenger menjadi manajer tersukses dalam sejarah Arsenal terutama dalam hal pengumpulan trofi juara. Dia juga menjadi manajer terlama yang menangani Arsenal. Wenger pernah mencatatkan diri sebagai satu-satunya manajer bukan dari Inggris yang memenangkan gelar ganda di Inggris, dengan melakukannya di tahun 1998 dan 2002.
Pada tahun 2004, dia menjadi satu-satunya manajer dalam sejarah Liga Premier Inggris yang membawa klubnya tidak terkalahkan dalam satu musim.
Wenger sudah sangat diakui sebagai salah satu manajer yang terbaik di dunia setelah sukses yang diraihnya di Monaco dan Arsenal. Wenger memperoleh gelar sarjana Elektro dan memperoleh gelar master dalam Ekonomi dari Universitas Strasbourg. Dia fasih berbahasa Prancis, Jerman, Spanyol dan Inggris. Dia juga bisa berbicara dalam bahasa Italia dan Jepang.
http://www.bola.net/profile/arsene_wenger/
Aku Mengerti
Saat hati mulai kau sakiti
Saat raga ini mulai acuhkan
Aku mulai berfikir tentang diriku lagi
Apa yang salah dengan caraku mencintainya
Apa yang kurang dari diriku yang tak kusadari, hingga membuatnya pergi
Terus dan terus berpikir, hingga akhirnya kutemukan jawaban yang sederhana
Nyatanya tak ada yang salah
Hanya saja cinta yang kucintai tak mencintaiku lagi
Mungkin ini menyakitkan
Namun bahagia telah melihat ujungnya
Jawaban yang tetap sederhana
sayangku tak menyayangiku lagi
Tak mengapa,, ‘’aku mengerti’’..
Saat hati mulai kau sakiti
Saat raga ini mulai acuhkan
Aku mulai berfikir tentang diriku lagi
Apa yang salah dengan caraku mencintainya
Apa yang kurang dari diriku yang tak kusadari, hingga membuatnya pergi
Terus dan terus berpikir, hingga akhirnya kutemukan jawaban yang sederhana
Nyatanya tak ada yang salah
Hanya saja cinta yang kucintai tak mencintaiku lagi
Mungkin ini menyakitkan
Namun bahagia telah melihat ujungnya
Jawaban yang tetap sederhana
sayangku tak menyayangiku lagi
Tak mengapa,, ‘’aku mengerti’’..
Kenapa gue ambil judul 1886??? karena 1886 itu berarti banyak buat tim sepakbola kebanggaan gue yaitu ARSENAL. 1886 itu adalah tahun dimana tim yang berjuluk meriam london itu didirikan.
Bagi gue tim sepakbola ARSENAL berarti banyak apalagi slogan VCC ("Kemenangan berawal dari sebuah kemenangan"). Dimusim-musim ini arsenal sedang kesulitan untuk meraih gelar karena minimnya pemain yang berpengalaman serta mental yg kurang dari the young gunners julukan untuk para pemain muda arenal.
Hal itu terbukti dengan sudah 9 tahun tim kesayangan gue puasa gelar, yah meskipun caci maki/ hinaan silih berganti menghampiriku karena tim gue kgk pernah juara tetapi gue tetep optimis bahwa suatu saat ARSENAL aka bangkit dan kembali mengambil gelar-gelar yang ada.
In Arsene We Trust
Come On Your Gunners (COYG)
Victoria Concordia Crescit (VCC)
Bagi gue tim sepakbola ARSENAL berarti banyak apalagi slogan VCC ("Kemenangan berawal dari sebuah kemenangan"). Dimusim-musim ini arsenal sedang kesulitan untuk meraih gelar karena minimnya pemain yang berpengalaman serta mental yg kurang dari the young gunners julukan untuk para pemain muda arenal.
Hal itu terbukti dengan sudah 9 tahun tim kesayangan gue puasa gelar, yah meskipun caci maki/ hinaan silih berganti menghampiriku karena tim gue kgk pernah juara tetapi gue tetep optimis bahwa suatu saat ARSENAL aka bangkit dan kembali mengambil gelar-gelar yang ada.
In Arsene We Trust
Come On Your Gunners (COYG)
Victoria Concordia Crescit (VCC)
Persahabatan Adalah Hidup
ia mengalir di darahku
bergetar di nadiku
berirama dengan tiap detak jantung
persahabatan adalah kokoh
setegar batu karang
seperti tembok cina
meski raga tumbang
ia akan selalu tegak dalam dada yang memendam langit
nyanyian ini untukmu kawan
untuk setiap gelas yang tak sempat kau teguk
untuk kebahagiaan yang belum lama kau rasakan
dari luka yang panjang
nyanyian ini untukmu kawan
untuk setiap langkah yang kau jejakkan
pada jalan-jalan takdir yang menggurat di telapak kaki
untuk kebersamaan kita di detik terakhir
dan untuk semua kebisingan ini
persahabatan adalah nyanyian
ia mengaun dalam setiap desah nafasku
ia mengalir di darahku
bergetar di nadiku
berirama dengan tiap detak jantung
persahabatan adalah kokoh
setegar batu karang
seperti tembok cina
meski raga tumbang
ia akan selalu tegak dalam dada yang memendam langit
nyanyian ini untukmu kawan
untuk setiap gelas yang tak sempat kau teguk
untuk kebahagiaan yang belum lama kau rasakan
dari luka yang panjang
nyanyian ini untukmu kawan
untuk setiap langkah yang kau jejakkan
pada jalan-jalan takdir yang menggurat di telapak kaki
untuk kebersamaan kita di detik terakhir
dan untuk semua kebisingan ini
persahabatan adalah nyanyian
ia mengaun dalam setiap desah nafasku
GOONERS
Setiap supporter klub sepakbola pastinya memiliki nama sebutan untuk penggemar-penggemar mereka sendiri... contohnya Juventus (Juventini), Madrid (Madridista), Chelsea, dan masih banyak lagi.
Gooners itu adalah sebutan bagi kami fans dari tim london utara yang sering dijuluki meriam london ARSENAL
Di kesempatan kali ini, saya akan menjelaskan supporter arsenal yang dinamakan "Gooners"
Mungkin bagi yang belum tahu banyak yang akan bertanya-tanya ?? *ya iyalah* Kenapa panggilan supporter arsenal itu "Gooner" bukannya "Gunners" ?? Secara Gunners adalah julukan arsenal ??
Nah, perlu diketahui... Gunners itu merupakan khusus nama julukan klub, dan kami (supporter Arsenal) hanya biasa menyebutkan kata Gunners kepada pemain-pemain di arsenal :)
Dan kembali ke topik, nama Gooners itu sebenarnya mempunyai sejarah yang cukup unik, kenapa ?? Sebab kata-kata itu justru lahir dari supporter tottenham hotspur yang notabene adalah rival sekota kami
Supporter Totenham Hotspurs memanggil Supporter Arsenal dengan sebutan Gooners di tahun 1970-an, sebutan itu di maksudkan untuk mengejek Arsenal, kerena Goon atau Gooners itu artinya “Orang Bodoh”
Ya memang fans Totenham senang sekali mengejek Arsenal, bahkan mereka punya lagunya ” Every Gunners is a Runner “, tapi dengan semakin kuatnya Arsenal di liga Inggris, maka fans Arsenal melawan , caranya mereka dengan bangga memproklamirkan dirinya sebagai “Gooners”. Bahkan ada yang menambahkan bahwa sebutan Gooners itu adalah singkatan dari Goo !! Gunners !!
Sampai sekarang fans Arsenal masih di panggil Gooners, dan saat ini image kata “Gooners” sama sekali tidak berkonotasi negatif, Arsenal telah berhasil merubah image itu.
Kelompok Gooners banyak mendirikan sebuah perkumpulan di Inggris yang banyak dikenal pastinya Gooners Garis Keras yang disebut HERD E.I.E, adapula LU2 Gooners, Railway N4, Tartan Gooners, Red Action, IAWT, AKB, dan masih banyak lagi, dan tentunya Di Indonesia sendiri supporter arsenal memiliki perkumpulan Supporter yang Dinamakan AIS (Arsenal Indonesian Supporter).
Setiap supporter klub sepakbola pastinya memiliki nama sebutan untuk penggemar-penggemar mereka sendiri... contohnya Juventus (Juventini), Madrid (Madridista), Chelsea, dan masih banyak lagi.
Gooners itu adalah sebutan bagi kami fans dari tim london utara yang sering dijuluki meriam london ARSENAL
Di kesempatan kali ini, saya akan menjelaskan supporter arsenal yang dinamakan "Gooners"
Mungkin bagi yang belum tahu banyak yang akan bertanya-tanya ?? *ya iyalah* Kenapa panggilan supporter arsenal itu "Gooner" bukannya "Gunners" ?? Secara Gunners adalah julukan arsenal ??
Nah, perlu diketahui... Gunners itu merupakan khusus nama julukan klub, dan kami (supporter Arsenal) hanya biasa menyebutkan kata Gunners kepada pemain-pemain di arsenal :)
Dan kembali ke topik, nama Gooners itu sebenarnya mempunyai sejarah yang cukup unik, kenapa ?? Sebab kata-kata itu justru lahir dari supporter tottenham hotspur yang notabene adalah rival sekota kami
Supporter Totenham Hotspurs memanggil Supporter Arsenal dengan sebutan Gooners di tahun 1970-an, sebutan itu di maksudkan untuk mengejek Arsenal, kerena Goon atau Gooners itu artinya “Orang Bodoh”
Ya memang fans Totenham senang sekali mengejek Arsenal, bahkan mereka punya lagunya ” Every Gunners is a Runner “, tapi dengan semakin kuatnya Arsenal di liga Inggris, maka fans Arsenal melawan , caranya mereka dengan bangga memproklamirkan dirinya sebagai “Gooners”. Bahkan ada yang menambahkan bahwa sebutan Gooners itu adalah singkatan dari Goo !! Gunners !!
Sampai sekarang fans Arsenal masih di panggil Gooners, dan saat ini image kata “Gooners” sama sekali tidak berkonotasi negatif, Arsenal telah berhasil merubah image itu.
Kelompok Gooners banyak mendirikan sebuah perkumpulan di Inggris yang banyak dikenal pastinya Gooners Garis Keras yang disebut HERD E.I.E, adapula LU2 Gooners, Railway N4, Tartan Gooners, Red Action, IAWT, AKB, dan masih banyak lagi, dan tentunya Di Indonesia sendiri supporter arsenal memiliki perkumpulan Supporter yang Dinamakan AIS (Arsenal Indonesian Supporter).
Tubuh di Cermin
Suatu malam seorang istri yang kesulitan memenuhi kebutuhan sehari-hari karena harga-harga yang melambung meminta uang belanja tambahan kepada suaminya yang pelit. sang suami mengeluarkan selembar uang Rp.50.000,-an dari dompetnya lalu mendekatkannya ke depan cermin, "kau lihat uang yang di cermin itu? itu uangmu, yang ini uangku!" sambil mengembalikan uang tadi ke dalam dompetnya.
Malam berikutnya sang suami terkejut ketika ia baru saja pulang dari kantor ia melihat sate dan gulai kambing di meja makan, lalu ia bertanya kepada istrinya, "darimana kau memperoleh uang untuk membeli semua makanan itu?". istrinya tidak menjawab, tetapi langsung menarik tangan suaminya menuju kamar, di kamar sang suami mengulangi pertanyaannya, lalu istrinya menanggalkan semua pakaiannya dan berjalan ke depan cermin, "kau lihat tubuh yang dicermin itu? itu punyamu, yang ini punya si tukang kambing!":D
Suatu malam seorang istri yang kesulitan memenuhi kebutuhan sehari-hari karena harga-harga yang melambung meminta uang belanja tambahan kepada suaminya yang pelit. sang suami mengeluarkan selembar uang Rp.50.000,-an dari dompetnya lalu mendekatkannya ke depan cermin, "kau lihat uang yang di cermin itu? itu uangmu, yang ini uangku!" sambil mengembalikan uang tadi ke dalam dompetnya.
Malam berikutnya sang suami terkejut ketika ia baru saja pulang dari kantor ia melihat sate dan gulai kambing di meja makan, lalu ia bertanya kepada istrinya, "darimana kau memperoleh uang untuk membeli semua makanan itu?". istrinya tidak menjawab, tetapi langsung menarik tangan suaminya menuju kamar, di kamar sang suami mengulangi pertanyaannya, lalu istrinya menanggalkan semua pakaiannya dan berjalan ke depan cermin, "kau lihat tubuh yang dicermin itu? itu punyamu, yang ini punya si tukang kambing!":D
Sirnanya Indah
Ku ingin menikmati..
Setiap kuasa yang dihadiri..
Setiap rasa yang bersanubari..
Yang terucap dari hati yang dini..
Mungkin, raga ini tak mendukung
Jiwa ini pun pupus sudah
Indah itu mungkin kelam
Ditelan setiap detik yang mengalir
Memang, aku ini tak seindah pelangi
Yang dapat mencuri keindahan dia..
Semua berlalu dengan sirna
Dan ku tak tahu sampai kapan itu sirna
Mungkin sampai matahari terbit
Namun, dengan cara yang berbeda..
Yaitu berlawanan arah..
Ku ingin menikmati..
Setiap kuasa yang dihadiri..
Setiap rasa yang bersanubari..
Yang terucap dari hati yang dini..
Mungkin, raga ini tak mendukung
Jiwa ini pun pupus sudah
Indah itu mungkin kelam
Ditelan setiap detik yang mengalir
Memang, aku ini tak seindah pelangi
Yang dapat mencuri keindahan dia..
Semua berlalu dengan sirna
Dan ku tak tahu sampai kapan itu sirna
Mungkin sampai matahari terbit
Namun, dengan cara yang berbeda..
Yaitu berlawanan arah..
Hari Untukmu
by: ROCKET ROCKERS
Berharap tuk Kisah Ini akan lebih baik
Terbaring kudisini menerawang ke langit
*
Tunjuk satu bintang, buatkan harapan
Terbang tinggi menuju resah yg ada
Aku dan dirimu tentukan pilihan nanti
Reff:
Walau kau disini
Tak peduli, tentang perasaan ini
Ketika Kau terjatuh
Pastikan Nafasku menyelamatkanmu
**
Hariku,Harimu
Yakinkan kemelud ini usai
Hariku,Untukmu
Takan Berubah ditelan waktu
Katakan Semua yg ada dibenak kita
Jadikan sederhana tanpa kata cela
dan buat bermakna.....
Back to *
Back To Reff
Back to **
Jangan, jangan prnah hilang
Semua rasa, takan penah berubah
Hingga, Langkah ini lelah
Trus mengejar, Terus tak menyerah.......
Back to Reff
Back to **
by: ROCKET ROCKERS
Berharap tuk Kisah Ini akan lebih baik
Terbaring kudisini menerawang ke langit
*
Tunjuk satu bintang, buatkan harapan
Terbang tinggi menuju resah yg ada
Aku dan dirimu tentukan pilihan nanti
Reff:
Walau kau disini
Tak peduli, tentang perasaan ini
Ketika Kau terjatuh
Pastikan Nafasku menyelamatkanmu
**
Hariku,Harimu
Yakinkan kemelud ini usai
Hariku,Untukmu
Takan Berubah ditelan waktu
Katakan Semua yg ada dibenak kita
Jadikan sederhana tanpa kata cela
dan buat bermakna.....
Back to *
Back To Reff
Back to **
Jangan, jangan prnah hilang
Semua rasa, takan penah berubah
Hingga, Langkah ini lelah
Trus mengejar, Terus tak menyerah.......
Back to Reff
Back to **
Kakaktua
Di sebuah toko penjual burung, mempunyai 2 burung kakak tua. Kedua burung itu berbeda, yang satu suka bernyayi dan yang satunya lagi hanya diam saja, datang seseorang ingin membeli burung kakak tua. Ia berkata kepada si penjual burung:
Pembeli : Berapa harga burung kaka tua ini mas...??
Penjual : Kalau yang suka nyayi itu 500.000 rupiah, sedangkan yang diam itu 1.000.000 rupiah.
Pembeli : Lho kok yang suka nyayi harganya lebih murah dari yang hanya diam saja.
Penjual : yah........ jelas bedalah wong kakak tua yang harganya 1.000.000rupiah itu kan pencipta lagunya kok.
Di sebuah toko penjual burung, mempunyai 2 burung kakak tua. Kedua burung itu berbeda, yang satu suka bernyayi dan yang satunya lagi hanya diam saja, datang seseorang ingin membeli burung kakak tua. Ia berkata kepada si penjual burung:
Pembeli : Berapa harga burung kaka tua ini mas...??
Penjual : Kalau yang suka nyayi itu 500.000 rupiah, sedangkan yang diam itu 1.000.000 rupiah.
Pembeli : Lho kok yang suka nyayi harganya lebih murah dari yang hanya diam saja.
Penjual : yah........ jelas bedalah wong kakak tua yang harganya 1.000.000rupiah itu kan pencipta lagunya kok.
Masalah itu merupakan musuh terbesar bagi sebagian orang, namun menurut gue terkadang masalah itu memiliki sisi baiknya juga denga mendapat masalah kita dapat pula mengambil hikmah dari masalah tersebut serta bisa mendapatkan kesabaran yang lebih.
Masalah biasanya bisa saja timbul dari hal yg sengaja kita lakukan atau hal yang kita tidak sengaja, intinya ketika mendapatkan suatu masalah sudah pasti kita akan mendapatkan pengalaman dari masalah tersebut.
intinya adalah " Kadang-kadang masalah adalah sahabat terbaikmu. Mereka buatmu jadi lebih kuat, dan buatmu menempatkan Tuhan disisimu yang paling dekat..........."
Masalah biasanya bisa saja timbul dari hal yg sengaja kita lakukan atau hal yang kita tidak sengaja, intinya ketika mendapatkan suatu masalah sudah pasti kita akan mendapatkan pengalaman dari masalah tersebut.
intinya adalah " Kadang-kadang masalah adalah sahabat terbaikmu. Mereka buatmu jadi lebih kuat, dan buatmu menempatkan Tuhan disisimu yang paling dekat..........."
Kau yang ku damba
Kau mampu menerangi alam duniaku
seterang mentari yang terang
hingga lebih terang dari itu
kau mampu mewarnai duniaku
seperti pelangi yang indah
bahkan lebih indah dari itu
kau mampu membuatku merasakan nikmatnya cinta
yang menyusup masuk melalui kata-katamu
pandangan matamu
juga perhatianmu
kini aku mencinta
dan tahu bagaimana mencinta
karna kau mengenalkan aku padanya (cinta)
ku harap kau tak pernah berpikir menghapus kisah kita,
serta hal-hal yang telah kita lalui
dan mengerti bila kau.... kau.....
kau yang ku damba
Kau mampu menerangi alam duniaku
seterang mentari yang terang
hingga lebih terang dari itu
kau mampu mewarnai duniaku
seperti pelangi yang indah
bahkan lebih indah dari itu
kau mampu membuatku merasakan nikmatnya cinta
yang menyusup masuk melalui kata-katamu
pandangan matamu
juga perhatianmu
kini aku mencinta
dan tahu bagaimana mencinta
karna kau mengenalkan aku padanya (cinta)
ku harap kau tak pernah berpikir menghapus kisah kita,
serta hal-hal yang telah kita lalui
dan mengerti bila kau.... kau.....
kau yang ku damba
Resapi diriku yg kau anggap suram
Ku memapah hidup ini sendirian
Mungkinkah semua pertanyaan
Takkan ada jawaban
Salahkah ku menahan semua rasa
agar ku tak berulah menyakitimu
Haruskah ku trus teriakkan
Ternyata tak ada sayang lagi
Biarlah ku tersakiti oleh obat terlarang ini
Tapi itu hanya untuk diriku
Yg menahan kesendirianku ini
Tuk tidak mengulang kembali masa lalu
Masa dimana kubebas
Tanpa aturan yg menghalangi
Berbuat hitam pekat kelam
Yg mementingkan kesenangan hari demi hari
Banyak berjuta kata sayang untukmu
tapi kau tak pernah tahu
Sayang itu tak lelah mengingatkan
Pengertian dgn apa adanya yg dilakukan
Buruk & baik tidak melepaskan
Slalu ingin untuk ada disampingmu
Ku memapah hidup ini sendirian
Mungkinkah semua pertanyaan
Takkan ada jawaban
Salahkah ku menahan semua rasa
agar ku tak berulah menyakitimu
Haruskah ku trus teriakkan
Ternyata tak ada sayang lagi
Biarlah ku tersakiti oleh obat terlarang ini
Tapi itu hanya untuk diriku
Yg menahan kesendirianku ini
Tuk tidak mengulang kembali masa lalu
Masa dimana kubebas
Tanpa aturan yg menghalangi
Berbuat hitam pekat kelam
Yg mementingkan kesenangan hari demi hari
Banyak berjuta kata sayang untukmu
tapi kau tak pernah tahu
Sayang itu tak lelah mengingatkan
Pengertian dgn apa adanya yg dilakukan
Buruk & baik tidak melepaskan
Slalu ingin untuk ada disampingmu
Mengapa harus hidup hemat ?
Menurut pendapat gue hidup hemat itu penting diman dengan berhemat kita bisa menabung untuk masa depan kita. Tentu saja dengan berhemat kita bisa membeli sesuatu yang kita inginkan di hari kemudian karena kita memiliki tabungan, sedangkan apabila kita tidak berhemat lalu kita tidak punya tabungan apa yang bisa dibeli dikedepannya. Ini pengalaman gue, jujur gue bukan orang yang bisa berhemat setiap gue memiliki uang pasti akan langsung habis sekejap yah gk jelas tuh uang gue pakai buat apa, yah meskipun dulu gua boros, tetapi sekarang gue bersyukur udah lumayan bisa berhemat walaupun terkadang sulit ada aja godaannya tapi gua harus tetap berusaha.
Lalu mengapa harus hidup hemat ???
Karena dengan hidup hemat kita dapat belajar mana yang harus didahulukan antara kebutuhan dan keinginan.
Dengan hidup hemat kita dapat beberapa keuntungan seperti mendapatkan pengalaman tentang bagaimana kita harus menabung uang dan betapa sulitnya mencari uang.
Menurut pendapat gue hidup hemat itu penting diman dengan berhemat kita bisa menabung untuk masa depan kita. Tentu saja dengan berhemat kita bisa membeli sesuatu yang kita inginkan di hari kemudian karena kita memiliki tabungan, sedangkan apabila kita tidak berhemat lalu kita tidak punya tabungan apa yang bisa dibeli dikedepannya. Ini pengalaman gue, jujur gue bukan orang yang bisa berhemat setiap gue memiliki uang pasti akan langsung habis sekejap yah gk jelas tuh uang gue pakai buat apa, yah meskipun dulu gua boros, tetapi sekarang gue bersyukur udah lumayan bisa berhemat walaupun terkadang sulit ada aja godaannya tapi gua harus tetap berusaha.
Lalu mengapa harus hidup hemat ???
Karena dengan hidup hemat kita dapat belajar mana yang harus didahulukan antara kebutuhan dan keinginan.
Dengan hidup hemat kita dapat beberapa keuntungan seperti mendapatkan pengalaman tentang bagaimana kita harus menabung uang dan betapa sulitnya mencari uang.
BAB 9 (Kepemimpinan)
Kepemimpinan merupakan suatu proses dengan berbagai cara mempengaruhi orang atau sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan bersama. Pembahasan tentang kepemimpinan menyangkut tugas dan gaya kepemimpinan, cara mempengaruhi kelompok, yang mempengaruhi kepemimpinan seseorang.
Tugas Kepemimpinan
Tugas kepemimpinan, leadership function,meliputi dua bidang utama,pekerjaanyang harus diselesaikan dan kekompakan orang yang dipimpinannya. Tugas yang berhubungan dengan pekerjaan disebut task function. Tugsa yang berhubungan dengan pekerjaan perlu agar pekerjaan kelompok dapat diselesaikan dan kelompokm mencapai tujuannya. Tugas yang berhubungan dengan kekompakan kelompok dibutuhkan agar hubungan antar orang yang bekerjasama menyelesaikan kerja itu lancar dan enak jalannya.
Tugas kepemimpinan yang berhubungan dengan kerja kelompok antara lain ;
1. Memulai, initiating; usaha agar kelompok mulai kegiatan atau tugas tertentu.
2. Mengatur, regulating; tindakan untuk mengatur arah dan langkah kegiatan kelompok
3. memberitahu, informing; kegitan memberi informasi,data,fakta dan pendapat kepada para anggota dan meminta mereka dari mereka informasi,data atau pendapat.
4. mendukung, supporting; usaha untuk menerima gagasan,pendapat dari bawah dan menyempurnakannya dengan menambah atau mengurangi untuk penyelesaian tugas bersama.
5. menilai, evaluating; tindakan untuk menguji gagasan yang muncul atau cara kerja yang diambil dengan menunjukkan konsekuensi dan untung-ruginya.
6. menyimpulkan, summarizing; kegiatan untuk menyimpulkan gagasan untuk tindakan lebih lanjut.
Tugas kepemimpinan yang berhubungan dengan kekompakan kelompok antara lain :
1. mendorong, encouraging; bersikap hangat,bersahabat dan menerima orang lain
2. mengungkapkan perasaan, expressing feeling; tindakan menyatakan perasaan terhadap kerja dan kekompakan kelompok seperti rasa puas, senang,bangga,dan ikut sepenangungan seperasaan jika terjadi masalah didalam kelompok
3. mendamaikan, harmonizing; tindakan mendamaikan dan mempertemukan orang-orang yang berbeda pendapat
4. mengalah, compromizing; kemauan untuk mengubah dan menyesuaikan pendapat dengan perasaan orang lain
5. memperlancar, gatekeeping; kesediaan mempermudah keikutsertaan para anggota dalam kelompok, sehingga rela menyumbangkan pendapat.
6. memasang aturan permainan, setting standard; tindakan menyampaikan tata tertib yang membantu kehidupan kelompok
Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan dua bidang tugas kepemimpinan, dulu orang hanya mengenal dua gaya kepemimpinan. Pertama gaya kepemimpinan yang berorientasi pada tugas,dan yang berorientasi kepaada manusia. Dari dua bidang tersebut,akhir-akhir ini dikembangkan menjadi 4 gaya kepemimpinan dasar,yaitu:
Kekompakan tinggi dan kerja rendah
gaya kepemimpinan ini berusaha menjaga hubungan baik,keakraban dan kekompakan kelompok,tetapi kurang memperhatikan unsure tercapainya unsure tujuan kelompok atau penyelesaian tugas bersama. Inilah gaya kepemimpinan dalam perkumpulan social rekreatif,yang sebagian besar ditujukan untuk hubungan antar anggota.
Namun gaya ini dapat cocok dan tepat untuk kelompok yang diwaktu lampau pernah berkembang baik dan efektih, tetapi menghadapi masalah atau situasi yang memacetkan atau melenyapkan semangat anggota. Gaya kepemimpinan ini baik untuk mempengaruhi semangat kelompok dan memotivasi mereka. Gaya kepemimpinan baik juga buat kelompok yang di waktu lampau kurang mempengaruhi pribadi para anggotanya dan terlalu sibuk dengan urusan menyelesaikan masalah atau situasi yang menekan, demi tercapainya tujuan bersama.
Kerja tinggi dan kekompakan rendah
Gaya kepemimpinan yang menekankan penyelesaian tugas dan pencapaian tujuan kelompok. Gaya kepemimpinan ini menampilkan gaya kepemimpinan yang directif. Gaya kepemimpin ini tepat digunakan dalam persaingan dagang yang ketat serta dalam militer.
Kerja tinggi dan kekompakan tinggi
Gaya kepemimpin yang mengutamakan kerja dan kekompakan tinggi baik digunakan dalam pembentukan kelompok. Pemimpin perlu menjadi model untuk kelompok dengan menunjukkan perilaku yang membuat kelompok efektif dan puas. Tujuan yang sebaiknya dicapai adalah membantu kelompok menjadi kelompok yang matang, yang mampu menjalankan kedua tugas kepemimpinan diatas. Gaya kepemimpin ini menjadi tidak cocok dipakai jika tugas dan kekompakan kelompok telah diselesaikan anggota kelompok dengan baik.
Kerja rendah dan kekompakan rendah
Gaya kepemimpinan yang kurang menekankan penyelesaian tugas dan kekompakan kelompok cocok buat kelompok yang telah jelas sasaran dan tujuannya. Gaya kepemimpinan ini merupakan gaya kepemimpinan yang menggairahkan untuk kelompok yang sudah jadi. Gaya kepemimpina ini tidak cocok digunakan kelompok ytang belum jadi. Gaya kepemimpinan ini lemah dan tidak akan menghasilkan apapun.
Cara mempengaruhi kelompok
Diatas sudah dijelaskan bahwa kepemimpinan merupakan proses mempengaruhi orang atau kelompok yang dipimpin.
1. pemimpin menyuruh kelompok, manakala dia sendiri memikirkan perkara,memgambil putusan tentang perkara itu dan memberitaukan kepada orang yang dipimpinnya.
2. pemimpin menjual kepada kelompok orang-orang yang dipimpinanya, manakala dia memikirkan perkara, memgambil keputusan tentang perkara itu,lalu memberitahukan putusan itu terhadap orang-orang yang dipimpinanya sambil menjelaskan dan meyakinkan mereka untuk menerima keputusan itu dengan memberitahukan untung-ruginya.
3. pemimpin minta nasihat, jika dia mnyampaikan masalah kepada orang yang dipimpinnya meneriam usul dan nasihat serta pemecahannya,lalu membuat putusan sendiri.
4. pemimpin bergabung dengan orang yang dipimpin jika dia menyajikan masalah kepada orang-orang yang dipimpin serta bersama mencari pemecahan masalah tersebut,dan akhirnya mencapai pemecahan bersama.
5. pemimpin memberi kekuasaan kepada orang yang dipimpin, dia menyajikan masalah,memberi tahu batas pemecahannya dan menyerahkan kepada mereka cara pemecahannya.
Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Dalam melaksanakan tugas kepemimpinan mempengaruhi orang atau kelompok menuju tujuan tertentu, kita pemimpin, dipengaruhi oleh beberapa faktor. Faktor-faktor itu berasal dari diri kita sendiri, pandangan kita terhadap manusia, keadaan kelompok dan situasi waktu kepemimpinan kita laksanakan.
Orang yang memandang kepemimpinan sebagai status dan hak untuk memdapatkan fasilitas, uang, barang, jelas akan menunjukkan praktek kepemimpinan yang tidak sama dengan orang yang mengartikan kepemimpinan sebagai pelayanan kesejahtraan orang yang dipimpinnya. Faktor-faktor yang berasal dari kita sendiri yang mempengaruhi kepemimpina kita adalah pengertian kita tentang kepemimpinan, nilai atau hal yang kita kejar dalam kepemimpinan, cara kita menduduki tingkat pemimpin dan pengalaman yang kita miliki dalam bidang kepemimpinan.
BAB
8
(PERKEMBANGAN
PANDANGAN BARU TENTANG ORGANISASI)
Dalam kenyataannya suatu organisasi
seringkali tidak bejalan sesuai dengan harapan, disebabkan keengganan manusia
untuk mengikuti perubahan, dimana perubahan dianggap bisa menyebabkan
kegagalan. Hal ini mengakibatkan kecondongan dalam organisasi sehingga perlu
dilakukan evaluasi, adaptasi, dan inovasi. Dalam setiap organisasi.
a). Arti Pengembangan Organisasi
a). Arti Pengembangan Organisasi
Organisasi berasal dari kata organon
dalam bahasa Yunani yang berarti alat. Pengertian organisasi telah banyak
disampaikan para ahli, tetapi pada dasarnya tidak ada perbedaan yang terlalu
mendasar. Sehingga dapat disimpulkan bahwa organisasi merupakan sarana untuk
melakukan kerjasama antara orang - orang atau sekumpulan manusia dalam rangka mencapai
tujuan bersama.
Dan pada prinsipnya setiap
organisasi harus memiliki tiga unsur dasar, yaitu:
a.
Orang-orang (sekumpulan orang),
b.
Kerjasama,
c.
Tujuan yang ingin dicapai,
Alasan akan pentingnya pengembangan
Organisasi
-
Perubahan adalah pertanda kehidupan
-
Perubahan memberikan harapan
Teori organisasi umum 1
-
Pengembangan merupakan tanggapan
atas perubahan
-
Pengembangan merupakan usaha untuk
menyesuaikan dengan hal baru (perubahan)
b).
Sejarah Pengembangan Organisasi
Sejarah Pengembanga Organisasi ditunjukkan oleh lima latar belakang
Sejarah Pengembanga Organisasi ditunjukkan oleh lima latar belakang
1.
Pelatihan laboratorium, adalah
bagaimana setiap individu bisa memahami arti dari organisasi.
2.
Umpan balik survei, antara individu
saling bekerja sama
3.
Riset tindakan, menguji tindakan
yang memungkinkan terjadinya kesalahan.
4.
Produktivitas dan kualitas kehidupan
kerja, yaitu hasil dari pencapain yang telah di uji sebelumnya,serta
5.
Perubahan strategik.
Pertumbuhan yang berkelanjutan di
dalam sejumlah pendekatan Pengembangan Organisasi, praktisi, dan keterlibatan
organisasi membuktikan sehatnya suatu disiplin dan menawarkan suatu prospek
yang menguntungkan di waktu mendatang.
c). Karakteristik Pengembangan Organisasi
c). Karakteristik Pengembangan Organisasi
Semua organisasi harus berubah
karena adanya tekanan di dalam lingkungan internal maupun eksternal. Walaupun
perubahan yang terjadi lebih pada lingkungan, namun pada umumnya menuntut
perubahan lebih pada organisasional, dan organisasi-organisasi bisa melakukan
lebih banyak perubahan ataupun lebih sedikit. Organisasi-organisasi bisa
merubah tujuan dan strategi-strategi, teknologi, desain pekerjaan, struktur,
proses-proses, dan orang.
Perubahan-perubahan pada orang
senantiasa mendampingi perubahan-perubahan pada faktor-faktor yang lain. Proses
perubahan pada umumnya mencakup sikap dan perilaku saat ini yang siknifikan.
perubahan-perubahannya dan akhirnya kepemilikan sikap dan perilaku yang baru. Sejumlah
isu-isu kunci dan problem harus dihadapi selama dalam proses perubahan umum.
Pertama adalah, diagnosis yang
akurat mengenai situasi dan kondisi saat ini.
Kedua adalah, penolakan yang ditimbulkan oleh adanya perubahan.
Ketiga adalah, isu pelaksanaan evaluasi yang memadai dari usaha perubahan yang
sukses.
d). Organisasi masa depan
Kedua adalah, penolakan yang ditimbulkan oleh adanya perubahan.
Ketiga adalah, isu pelaksanaan evaluasi yang memadai dari usaha perubahan yang
sukses.
d). Organisasi masa depan
Dalam abad dua puluh satu ini setiap
organisasi akan dan harus menghadapi persaingan yang semakin kompleks dan
menantang, baik persaingan aktual maupun potensial, yang aktual harus dihadapi
dan yang potensial perlu diantisipasi. Dalam menghadapi semua itu terdapat dua pendekatan
yang mungkin diambil oleh suatu organisasi yaitu :
1)
Pendekatan yang berbasis sumberdaya
tangible,
2)
Pendekatan yang berbasis Sumberdaya
manusia (intangible).
Organisasi yang menganggap bahwa
persaingan hanya bersifat fisik pendekatan pertama yang akan diambil, membina
universitas hanya berputar-putar dalam masalah yang nyata, karena memang inilah
yang paling bisa dilihat dan ditunjukan, namun bagi yang melihat persaingan ke
depan lebih mengarah pada persaingan pengetahuan.
Tanpa mengabaikan hal fisik, maka
pengembangan SDM akan menjadi prioritas, dan ini perlu komitmen yang kuat
karena time-response dari cara ini lama dan susah dilihat apalagi ditunjukan,
namun pendekatan ini sebenarnya akan sangat dirasakan dalam menyehatkan dan
mengembangkan suatu Organisasi menjadi organisasi pembelajar (learning
organization)
Para Pakar berpendapat bahwa dalam
era dewasa ini pandangan yang berbasis SDM nampaknya lebih penting, mengingat
persaingan yang terjadi justru ditentukan oleh bagaimana sumberdaya manusia
tersebut berperan dan berkreasi bagi kemajuan organisasi, dan dalam konteks ini
pendidikan menjadi salah satu faktor penting dalam meningkatkan kemampuannya. Sumber
daya manusia / Human Capital merupakan sumberdaya strategis, bertambah secara
inkremental bukan alokatif, karena merupakan sumberdaya yang berbasis
pengetahuan (knowledge based resources) yakni sumberdaya yang mencakup
keterampilan, kemampuan, kapasitas serta kapabilitas pembelajaran.
Kapasitas dan kapabilitas tersebut
pada gilirannya akan dapat memupuk sumberdaya sosial yang juga amat diperlukan
dalam bentuk jaringan kerja baik internal maupun dengan pihak eksternal
organisasi, ini berarti networking juga menjadi hal yang penting dalam
memenangkan persaingan. Pengembangan Sumberdaya manusia merupakan prasyarat
bagi pengembangan organisasi, artinya tanpa hal itu orang bisa punya alasan
untuk meyakini kecilnya kemungkinan organisasi untuk tetap hidup dan bertahan
dalam era kompetisi.
BAB 7 (Komunikasi Dalam Organisasi)
Pengertian Komunikasi
Pengertian Komunikasi
Komunikasi adalah Suatu proses
penyampaian pesan atau informasi dari suatu pihak ke pihak yang lain dengan
tujuan tercapai persepsi atau pengertian yang sama.
Komunikasi
dalam organisasi
Komunikasi
dalam organisasi adalah komunikasi dalam organisasi yaitu proses menciptakan
dan saling menukar pesan dalam hubungan jaringan yang saling bergantung satu
sama lain untuk mengatasi lingkungan yang selalu berubah-ubah.
(Goldhaber,1986).
Komunikasi dalam organisasi sangat
penting karena dengan adanya komunikasi maka seseorang bisa berhubungan dengan
orang lain dan saling bertukar pikiran yang bisa menambah wawasan seseorang
dalam bekerja atau menjalani kehidupan sehari-hari. Maka untuk membina hubungan
kerja antar pegawai maupun antar atasan bawahan perlulah membicarakan
komunikasi secara lebih terperinci. Dalam menyalurkan solusi dan ide melalui
komunikasi harus ada si pengirim berita (sender) maupun si penerima berita
(receiver). Solusi-solusi yang diberikan pun tidak diambil seenaknya saja,
tetapi ada penyaringan dan seleksi, manakah solusi yang terbaik yang akan
diambil, dan yang akan dilaksanakan oleh organisasi tersebut agar mencapai
tujuan, serta visi, misi suatu organisasi.
Komunikasi dalam organisasi tak
langsung terbentuk dengan sendirinya, diperlukan unsur – unsur penyebabnya.
Unsur – unsur terjadinya komunikasi adalah :
- Sumber
- Saluran
- Pesan
- Penerima
- Timbal Balik
Proses
komunikasi dalam organisasi
Sebelum komunikasi dapat terjadi
dibutuhkan suatu tujuan yang terekspresikan sebagai pesan untuk disampaikan
antar seorang sumber dan penerimanya yang menghasilkan transfer dan pemahaman
data, proses komunikasi (communication process) sebagai berikut :
Pengirim à Penyandian à
Pesan à Saluran à Penerjemah Sandi à Penerimaan à
Gangguan à Umpan Balik.
Pengirim mengirimkan sebuah pesan dengan cara
menyandikan pemikirannya. Pesan tersebut adalah produk
fisik aktual dari penyandian oleh pengirim. Saluran merupakan
perantara yang dipakai pesan dalam menempuh perjalanan. Saluran tersebut
dipilih oleh pengirim, apakah ia hendak menggunakan saluran yang formal atau
informal. Saluran formal (formal channels) disediakan oleh
organisasi dan berfungsi sebagai penyampai pesan-pesan yang berhubungan dengan
aktivitas profesional dari para anggotanya. Saluran informal (informal
channels) yaitu saluran komunikasi yang diciptakan secara spontan dan
muncul sebagai tanggapan terhadap pilihan-pilihan individual. Penerima
adalah objek yang menjadi sasaran dari pesan itu. Tetapi sebelum pesan
tersebut dapat diterima, simbol-simbol didalamnya harus diterjemahkan menjadi
bentuk yang dapat dipahami oleh penerima. Langkah ini disebut penerjemahan
sandi dalam pesan. Gangguan mewakili berbagai
hambatan komunikasi yang mengacaukan kejelasan pesan. Mata rantai yang trakhir
dalam proses komunikasi adalah lingkaran umpan balik yaitu sarana
pengecekan mengenai seberapa berhasil kita telah menyampaikan pesan kita seperti
yang dimaksudkan pada awalnya. Hal ini mementukan apakah pemahaman telah
tercapai.
Menurut
Mintzberg, terdapat tiga peran manajerial yang dapat diterapkan oleh seorang
manajer dalam suatu organisasi. Yaitu: peran antarpribadi (interpersonal
roles), peran informasional (informational roles), dan peran keputusan
(decisional roles). Jadi melalui masing-masing peran tersebut seorang manajer
harus mampu mengomunikasikan ide, gagasan atau informasi kepada karyawannya,
sehingga mereka dapat memahami pesan yang telah disampaikan dengan baik dan
efektif.
Peran manajerial dalam suatu
organisasi dapat dijelaskan lebih rinci sebagai berikut:
Peran Antarpribadi menunjukkan bahwa seorang manajer harus mampu memerankan
dirinya sebagai seorang tokoh figur, manajer, penghubung.
Peran Informasional
Monitoring, peran yang harus dilakukan oleh seorang manajer untuk
mengawasi bawahan agar pekerjaan mereka sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan sebelumnya.
Penyebar Informasi, peran manajer untuk menyebarluaskan atau menyampaikan
informasi secara menyeluruh kepada para karyawannya agar mereka dapat memahami
dengan baik berbagai kebijakan organisasi tersebut.
Juru Bicara, seorang manajer harus dapat memerankan dirinya sebagai
seorang juru bicara yang baik, khususnya yang berkaitan dengan penyampaian
informasi tentang berbagai kebijakan penting organisasinya kepada pihak lain
(eksternal).
Paran Keputusan
Wirausaha, seorang manajer harus dapat memerankan dirinya sebagai
seorang wirausaha yang jujur, dinamis, ulet, kreatif, inovatif, responsif,
bertanggung jawab, berani mengambil resiko, dan berwawasan luas.
Pemecah Masalah, seorang manajer harus dapat memerankan dirinya sebagai
salah seorang yang memiliki kemampuan dalam mengatasi berbagai permasalahan
yang dihadapi oleh suatu organisasi
Pengalokasi Sumber Daya, seorang manajer harus dapat memerankan dirinya sebagai
orang yang mampu mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki secara baik. Seperti
sumber daya manusia, sumber daya keuangan, sumber daya informasi, dan lain
sebagainya.
Negosiator, kemampuan ini sangat diperlukan oleh seorang manajer
ketika berhubungan dengan pihak eksternal organisasi.
Keberhasilan
komunikasi dalam suatu organisasi merupakan aset penting bagi pencapaian
sasaran atau tujuan organisasi tersebut. Keberhasilan komunikasi yang tercermin
dalam efektivitas dan efisiensinya merupakan alat perekat organisasi yang juga
mempengaruhi nama baik (goodwill) organisasi yang bersangkutan.
Hambatan – Hambatan Komunikasi
Berikut ini adalah hambatan – hambatan dalam Komunikasi :
1.
Hambatan dari Proses Komunikasi :
a)
Hambatan dari pengirim pesan, misalnya pesan yang akan
disampaikan belum jelas bagi dirinya atau pengirim pesan, hal ini dipengaruhi
oleh perasaan atau situasi emosional.
b)
Hambatan dalam penyandian/simbol
Hal ini dapat terjadi karena bahasa yang
dipergunakan tidak jelas sehingga mempunyai arti lebih dari satu, simbol yang
dipergunakan antara si pengirim dan penerima tidak sama atau bahasa yang
dipergunakan terlalu sulit.
a)
Hambatan media, adalah hambatan yang terjadi dalam
penggunaan media komunikasi, misalnya gangguan suara radio dan aliran listrik
sehingga tidak dapat mendengarkan pesan.
b)
Hambatan dalam bahasa sandi. Hambatan terjadi dalam
menafsirkan sandi oleh si penerima
c)
Hambatan dari penerima pesan, misalnya kurangnya
perhatian pada saat menerima /mendengarkan pesan, sikap prasangka tanggapan
yang keliru dan tidak mencari informasi lebih lanjut.
d)
Hambatan dalam memberikan balikan. Balikan yang
diberikan tidak menggambarkan apa adanya akan tetapi memberikan interpretatif,
tidak tepat waktu atau tidak jelas dan sebagainya.
2.
Hambatan Fisik
Hambatan fisik dapat mengganggu komunikasi yang
efektif, cuaca gangguan alat komunikasi, dan lain – lain, misalnya: gangguan
kesehatan, gangguan alat komunikasi dan sebagainya.
3.
Hambatan Semantik.
Kata-kata yang dipergunakan dalam komunikasi
kadang-kadang mempunyai arti mendua yang berbeda, tidak jelas atau
berbelit-belit antara pemberi pesan dan penerima.
4.
Hambatan
Psikologis
Hambatan psikologis dan sosial kadang-kadang
mengganggu komunikasi, misalnya; perbedaan nilai – nilai serta harapan yang
berbeda antara pengirim dan penerima pesan.
